전체 글206 2026 나고야 아시안게임 남자농구 금메달! 2026 나고야 아시안게임 남자농구 금메달! 한국이 일본을 두 번 이긴 이유와 병역혜택은? 한국 남자농구가 12년 만에 아시안게임 금메달을 되찾았습니다.2026년 9월 20일 일본 나고야 아이치 인터내셔널 아레나에서 열린 2026 아이치·나고야 아시안게임 남자농구 결승전에서 한국이 개최국 일본을 67-57로 꺾고 금메달을 차지했습니다.특히 이번 우승이 더욱 의미 있는 이유가 있습니다.한국 남자농구는 최근 아시안게임에서 예전만큼 강한 모습을 보여주지 못했고, 불과 한 달 전 일본과의 평가전에서는 두 경기 모두 크게 패했습니다.그런데 본 대회에서는 일본을 조별리그에서 100-83, 결승에서 67-57로 두 번이나 꺾었습니다.도대체 한 달 사이에 무슨 일이 있었던 것일까요?그리고 이번 금메달로 이현중 등 선수.. 2026. 9. 20. 주요 은행별 사업전략 및 AI 서비스 비교표 주요 은행별 사업전략 및 AI 서비스 비교표 금융기관주요 사업전략추진 근거 및 배경추진 중인 AI 서비스 및 기술KB국민은행• 비대면 금융플랫폼(KB스타뱅킹) 기능 고도화• 기업여신 중심의 자산 성장 및 자산관리(WM) 강화• 국내 체류 외국인 대상 특화 금융 서비스 확대• 비대면 가입 비중 증가 및 자본시장 머니무브 대응• 가계대출 규제 속 기업금융 중심 수익성 확보• 외국인 고객 증가에 따른 신규 수신/외환 시장 선점• 생성형 AI Agent & 챗봇·콜봇: 금융상담 및 비대면 상품 추천 자동화• MS 협업 AI 플랫폼: 행내 생성형 AI 업무 자동화 및 클라우드 AI 구축• AI 기반 비대면 자산관리: 개인화 포트폴리오 리밸런싱신한은행• '생산적·포용금융' 전환 (110조 원 투자, 전담 부서 신설.. 2026. 9. 19. 일반적인 코딩과 Agent 코딩과의 차이 핵심은 이것입니다.일반 프로그램 = 개발자가 실행 순서와 판단 로직을 미리 결정Agent = 목표를 주면 LLM이 상황을 판단하고, 필요한 Tool을 선택·호출하면서 목표를 달성즉 자연어는 Agent의 인터페이스일 뿐이고, Agent의 본질은 'LLM이 판단하는 실행 루프'에 있습니다.1. 날씨 예제로 보면 바로 이해됩니다사용자님이 말씀하신 상황을 보겠습니다."서울의 오늘 날씨를 알려줘."일반적인 코딩개발자가 이미 모든 것을 결정합니다. city = "Seoul"weather = weather_api.get_weather(city)print(weather) 실행 과정은 거의 고정입니다.서울 입력→ Weather API 호출→ 결과 받기→ 화면 출력입니다.개발자가"서울이면 이 API를 호출하고, 결과의 t.. 2026. 9. 13. MG새마을금고 AI 전략의 우선순위 이 경우에는 단순히 “은행에서 많이 쓰는 AI 100개”를 나열하는 것보다, MG새마을금고의 구조와 현재 전략을 먼저 반영한 뒤 지역금고별로 어떤 AI를 우선 적용할 것인지를 설계하는 것이 중요합니다.특히 2026년 현재 새마을금고는 PF 리스크 축소, 건전성 회복, 가계대출 관리, 지역밀착형 금융 강화가 동시에 필요한 상황입니다. 신규 PF는 원칙적으로 제한하고 PF 한도도 별도로 관리하는 방향이며, 2028년 흑자전환을 목표로 부실자산 관리도 추진하고 있습니다. 또한 새마을금고는 일반 시중은행과 달리 중앙회 + 독립적인 개별 지역금고라는 구조가 핵심입니다. 따라서 중앙회가 AI 플랫폼·데이터·모델을 제공하고, 개별 금고가 자기 지역의 고객·상권·부동산·기업 특성에 맞게 활용하는 「중앙회 공통 AI +.. 2026. 9. 9. MG은행 AI 적용방안 > ① 은행의 AI 적용 영역 → ② 국내 은행의 적용 순서 → ③ MG새마을금고의 현재 상황 → ④ MG의 구조적 차별점 → ⑤ MG에 맞는 AI 우선순위 → ⑥ 단계별 실행 로드맵특히 2026년 현재는 은행권 AI가 챗봇 → 업무자동화 → 업무지원 Agent → 여신·WM 등 핵심업무 Agent → 고객을 직접 상대하는 Agent로 이동하고 있습니다. 우리은행은 기업여신·WM·상담·내부통제 등 전 영역으로 AI Agent를 확대하고 있고, KB·신한 역시 수백 개 수준의 Agent 확대를 추진하고 있습니다. 그런데 MG새마을금고는 시중은행과 같은 순서로 따라가는 것이 적절하지 않습니다. 현재 MG의 가장 중요한 과제는 디지털 경쟁력 자체보다 건전성 회복 + 수익성 개선 + 1,200여 개 지역금고의 .. 2026. 9. 8. MG새마을금고 모바일 앱 경쟁력 요약 MG새마을금고 모바일 앱 경쟁력 요약1. MG더뱅킹 MAU는 빠르게 증가2024년 1분기: 약 576만 명2025년 1분기: 약 722만 명약 146만 명 증가증가율: 20.2%2025년 1월 앱 리뉴얼 이후에도 월 이용자가 약 60만 명 증가했다고 새마을금고가 밝혔습니다. 즉, MG새마을금고의 디지털 이용 기반은 빠르게 확대되고 있다고 볼 수 있습니다.2. 하지만 선도 은행과는 MAU 격차가 존재구분MAUMG더뱅킹 대비카카오뱅크약 2,032만2.8배KB스타뱅킹약 1,407만2.0배MG더뱅킹약 722만1.0배2026년 1분기 카카오뱅크 MAU는 2,032만 명, KB국민은행은 약 1,407만 명 수준입니다. 따라서 MG더뱅킹은 규모 자체는 상당하지만, 디지털 선도 금융사 대비 약 2~3배의 격차가 있습니.. 2026. 9. 8. 이전 1 2 3 4 ··· 35 다음
